Estrategista de Negócios
Transforme sua experiência em um negócio de serviços estruturado e viável
Você tem experiência profissional, conhecimentos técnicos e vontade de empreender, mas precisa definir o que oferecer, avaliar se sua ideia tem potencial de mercado e organizar os passos para começar?
Aline Kilian ajuda profissionais a transformar conhecimentos e oportunidades em negócios de serviços, por meio de um processo estruturado de direcionamento, análise de viabilidade e planejamento empresarial.
Do direcionamento da ideia ao plano de negócios, com clareza para tomar decisões e estrutura para começar.
Aline Kilian | Estrategista de Modelagem de Novos Negócios
Da experiência profissional ao próprio negócio
Empreender não começa necessariamente com uma ideia pronta. Muitas vezes, começa com a vontade de construir algo próprio, aproveitar a experiência acumulada e encontrar uma forma consistente de oferecer seus conhecimentos ao mercado.
O desafio é transformar essa intenção em um negócio viável. Para isso, é preciso definir o que oferecer, para quem, como estruturar os serviços, quanto cobrar e quais recursos serão necessários para começar.
O trabalho é desenvolvido de acordo com o momento de cada profissional, seja para identificar uma oportunidade de negócio compatível com sua experiência, seja para estruturar uma ideia que já deseja colocar em prática.
Método de Posicionamento Estratégico — MPE®
O Método de Posicionamento Estratégico — MPE® orienta o processo de análise e estruturação, integrando fundamentos de Administração, planejamento estratégico e gerenciamento de projetos.
A metodologia conecta a experiência profissional às decisões necessárias para construir um negócio de serviços: identificar oportunidades, avaliar a viabilidade, definir a oferta e organizar um plano de ação coerente com a realidade do empreendedor.
Como funciona o trabalho:
1. Direcionamento do negócio
Para quem deseja empreender, mas ainda precisa definir qual serviço oferecer ou qual oportunidade explorar. O processo investiga a trajetória profissional, as competências, as possibilidades de atuação e as oportunidades de mercado para fundamentar a escolha.
2. Modelagem e estruturação
Com a direção definida, o trabalho avança para a construção do negócio: análise de mercado e viabilidade, definição do público, proposta de valor, portfólio de serviços, precificação, estrutura financeira e planejamento das ações necessárias para começar. Plano de Negócios concreto e pronto para o mercado.
Artigos sobre Negócios
Um negócio próprio começa com decisões bem fundamentadas
Transformar experiência em negócio exige mais do que uma boa ideia. Exige compreender as oportunidades, fazer escolhas consistentes e organizar os passos necessários para chegar ao mercado.
Se você decidiu empreender e quer estruturar seu negócio de serviços com método e planejamento, este trabalho pode ajudar a transformar sua intenção em um projeto concreto.
Vamos estruturar seu próximo passo?
Método de Posicionamento Estratégico — MPE®