Quando as pessoas já esperam determinado comportamento de você

Quando você muda, nem sempre a percepção dos outros muda na mesma velocidade.

Existe um momento na carreira em que uma característica que ajudou você a conquistar espaço começa, a definir o lugar que os outros esperam que você ocupe.

Você sempre foi a pessoa que resolve.

Quando surge um problema, procuram você. Quando algo precisa ser organizado, esperam que você assuma.

Quando é necessário alguém disponível, seu nome aparece.

Durante muito tempo, isso pode ter sido uma vantagem.

Até que você muda.

Assume responsabilidades diferentes, passa a delegar, estabelece limites e deixa de se envolver em tudo.

Para você, isso pode representar crescimento.

Para quem conviveu com a sua antiga forma de atuar, pode parecer outra coisa: distância, falta de colaboração ou até mudança de comportamento.

Não necessariamente porque você esteja fazendo algo errado.

Mas porque as pessoas não interpretam cada comportamento isoladamente. Elas interpretam o que você faz hoje a partir do que aprenderam sobre você ao longo do tempo.

A repetição cria expectativas

Quem sempre é acessível passa a ser visto como disponível. Quem sempre evita conflitos passa a ser considerado conciliador. Quem sempre resolve problemas passa a ser procurado para resolvê-los.

E quando você começa a agir de maneira diferente, o ambiente pode levar algum tempo para atualizar essa percepção.

Isso ajuda a explicar uma situação bastante comum: o profissional muda de posição, mas continua sendo tratado como antes.

O cargo mudou. As responsabilidades mudaram. A atuação evoluiu.

Mas a expectativa dos outros ainda está baseada na versão anterior daquele profissional.

É por isso que algumas mudanças profissionais são mais difíceis do que parecem.

Mudar é uma decisão individual.

Ser percebido como alguém que mudou é um processo coletivo.

Talvez, por isso, uma pergunta mais interessante do que “como devo me posicionar?” seja:

O que as pessoas aprenderam a esperar de mim?

Porque, antes de construir uma nova percepção, talvez seja necessário compreender a antiga e perceber quais comportamentos ainda a sustentam.

Confira o artigo sobre Por que alguns profissionais se tornam referência?

Um abraço e até breve,

Aline Kilian | Especialista em Posicionamento Profissional | Criadora do Método Percepção Estratégica®